物流结构层物流系（xì）统的结（jié）构部分，包括途径规划和设备网（wǎng）络（luò）战略。企业的物（wù）流系统首要应该满（mǎn）足（zú）顾（gù）客的（de）效（xiào）力需求，而物流（liú）系统的途径结构和设备（bèi）网络结构供应了满足这些需求的物质基础（chǔ）。途径系统规划（huá）需求（qiú）在途径方（fāng）针的拟定，途径（jìng）长度和宽度的点评。

    商场、产品、企业（yè）以及（jí）中间商要素的研讨，途（tú）径成员的选择及（jí）职责，途径协作（zuò）等（děng）方面细（xì）心分（fèn）析与判别，因为（wéi）系统（tǒng）一旦实施，常常无法轻（qīng）易地（dì）改（gǎi）动（dòng）。跟（gēn）着顾客需求改（gǎi）动和比（bǐ）赛者的自我调盛，途径战略有必要从头（tóu）点评以坚持或增强商场（chǎng）方位。

    物流功用层物流（liú）战略规（guī）划的功用部分主要（yào）是对企（qǐ）业物（wù）流作业处理的（de）分（fèn）析与优化。运（yùn）送分析包（bāo）括承运人选择、运送合理化、货品集并、装级计划、路（lù）途判定（dìng）及组织、车辆处（chù）理（lǐ）、回程运送或承运绩效（xiào）判定等方面的（de）考虑。仓储（chǔ）方面的（de）考虑包括设（shè）备安（ān）顿、货品装卸（xiè）、搬运技术选择、出产功率、安全、规章制（zhì）度的（de）实行等。在物料处理（lǐ）中。分析可以着重于（yú）猜想、库存控制、出产发展计划（huá）和（hé）收买上的最佳运作与前（qián）进。

    物流实行层企业物滚战略规划与特理的终究一层为实行层，包括支（zhī）撑物（wù）流的信息系（xì）统、教导日常（cháng）物（wù）流运作（zuò）的（de）方（fāng）针与（yǔ）程序、设备设备（bèi）的配里及维护。以及组织与人员问题（tí）。其（qí）间，物流消（xiāo）息系统和组织结（jié）构规划（huá）是最为（wéi）重（chóng）要的内容。

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