物流（liú）部门（mén）在企（qǐ）业（yè）所（suǒ）表（biǎo）演的角色遵照（zhào）不同过（guò）程，分为“劳（láo）工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高等（děng）阶段（duàn）的“管（guǎn）家式”物（wù）流（liú）部门可以（yǐ）依据企业客户须要，为客户制订整合（hé）物流运作计划（huá），供（gòng）给综合物（wù）流效劳，用多式联运的（de）方法（fǎ）为客户（hù）供给一站式效劳，在整合高低游企业关系中施展肯定（dìng）的作用。 从劳工到保姆，再到管（guǎn）家（jiā），物流的角色（sè）改变，也是（shì）物流企业由“传统”走向“现（xiàn）代”的改变。现（xiàn）代物（wù）流，不只（zhī）仅是简朴的货品搬（bān）运，而是将信息、运输、仓储（chǔ）、库存、装卸、搬（bān）运以及（jí）包（bāo）装等物流运动综合起来的新（xīn）型（xíng）的集成式治理。其目（mù）标也不只仅是完成货品的（de）简朴物理转（zhuǎn）移，更主（zhǔ）要（yào）的（de）是尽可以的下降物流老本，为客（kè）户供给更好的效（xiào）劳（láo）。

　　现代物流企业要想当好“管（guǎn）家”，就得充（chōng）足施展能动性，不只得“看（kàn）护”，还得（dé）“献（xiàn）言（yán）献策”。而一切这些地完（wán）成，都离不开信（xìn）息技巧地支持。现代物流跟（gēn）传统物流最不一样的中央就是IT驱动。传统物流以业（yè）务为主，现代（dài）物流可以（yǐ）借助IT手（shǒu）腕传（chuán）递信息，支持业务（wù）运作。通过在（zài）物流部门（mén）做大做强数据（jù）剖（pōu）析职能，可认（rèn）为业务供给多（duō）角（jiǎo）度、全（quán）方位的（de）业务剖析，并就（jiù）库存动碰次（cì）数、畅销（xiāo）剖析（xī）、周转率和供给链（liàn）库存透明化、智能补货（huò）、疾（jí）速响（xiǎng）应终端客户需求（qiú）方面“献言献策（cè）”！

       这（zhè）其中，“物流”又被看做是（shì）企业开展的“第三利润源”。物流企业正（zhèng）在（zài）应用IT的气力，在为客（kè）户供给特性化的一站式整合（hé）效劳的同时，为客户打造出第三利润（rùn）源，完成真正意义上的“三流合一”。试想，一家没（méi）有先进信息技巧做支持的物流（liú）企业将如何在（zài）竞（jìng）争中生活？如今海内一切大型（xíng）企（qǐ）业的物流职能对（duì）经营的支持，拼的是信（xìn）息化建（jiàn）立。经过十年的信息化（huà）建立的连续投（tóu）入，信（xìn）息技巧已经成为公司业务开展的中央气力，也是公司物流中央的数字神经（jīng）。信息（xī）技巧（qiǎo）的有效应用（yòng）使得团体管控更（gèng）深刻、更加透明。在此基本上（shàng），应（yīng）用IT技巧，翻新性的开展“一对一”的总（zǒng）部效劳形式，物流效劳更加（jiā）精致。

　　尽管目前海内企业的（de）信息化建（jiàn）立（lì）整齐不齐，但不（bú）可否定的是（shì），优良物流企业（yè）通过打成身手先而生活的时期早（zǎo）已（yǐ）成（chéng）为历（lì）史，通过信息（xī）技巧来驱动（dòng）商（shāng）业开展的格式已经基本成型。业（yè）务与IT的融（róng）会（huì），商业形式翻新与（yǔ）信（xìn）息应用翻新的融会，将为物流企业在（zài）将来市场竞争中打（dǎ）造中央竞（jìng）争（zhēng）力。

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